Zeytinburnu masaj Talas masaj Tarsus masaj Tavşanlı masaj Terme masaj Tire masaj Torbalı masaj Toroslar masaj Turgutlu masaj Turgutreis masaj Turhal masaj Tuzla masaj Ulus masaj Ümraniye masaj Urla masaj Üsküdar masaj Vezirköprü masaj Viranşehir masaj Yatağan masaj Yenimahalle masaj Yenişehir masaj Yıldırım masaj Yomra masaj Yumurtalık masaj Yunusemre masaj Yüreğir masaj www.dubainewescorts.com Adana escort Afyon escort Aksaray escort Amasya escort Ankara escort Antalya escort Antep escort Aydın escort Balıkesir escort Bursa escort Anamur escort Antakya escort Arnavutköy escort Atakum escort Ataşehir escort Avcılar escort Bafra escort Bağcılar escort Bahçelievler escort Bakırköy escort Balçova escort Bandırma escort Başakşehir escort Batıkent escort Battalgazi escort Bayındır escort Bayrampaşa escort Beldibi escort Belek escort Beşiktaş escort Beykoz escort Beylikdüzü escort Beyoğlu escort Beypazarı escort Adalar escort Adapazarı escort Afşin escort Akçaabat escort Akçadağ escort Akçakale escort Akçakoca escort Akdağmadeni escort Akdeniz escort Akhisar escort Akşehir escort Aksu escort Akyazı escort Alanya escort Alaşehir escort Aliağa escort Almus escort Altıeylül escort Altınordu escort Araklı escort Ardeşen escort Arifiye escort Avsallar escort Ayvacık escort Ayvalık escort Aziziye escort

DOLAR 17,9331 -0.03%
EURO 18,4099 -0.71%
ALTIN 1.038,510,60
BITCOIN 4379942,14%
Mersin
30°

PARÇALI BULUTLU

02:00

İMSAK'A KALAN SÜRE

şişli escort

Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi (YTZY)

Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi (YTZY)

Son yıllarda rekabetin hemen hemen her alanda keskinleşmesi işletmeleri yeni yöntem ve iş modelleri konusunda daha fazla düşünmeye sevk etmiştir. Bu yönde ortaya çıkan hızlı gelişmeler kurum içi ve kurum dışı tüm paydaşlarda bütünleşme sağlama çalışmalarını bir zorunluluk haline getirmiştir. Eskiden birbiri ile zayıf bağlantılarla işleyen bölüm ve mekanizmalar Yalın Tedarik Zinciri konsepti ile daha bütünleşik bir yapı ile satın almadan son kullanıcıya kadar geçen süreci kapsayarak daha yalın ( verimli ve etkili) yapıya kavuşturulmaya çalışılmaktadır

ABONE OL
Ağustos 1, 2022 14:16
Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi (YTZY)
1

BEĞENDİM

ABONE OL

Son yıllarda rekabetin hemen hemen her alanda keskinleşmesi işletmeleri yeni yöntem ve iş modelleri konusunda daha fazla düşünmeye sevk etmiştir. Bu yönde ortaya çıkan hızlı gelişmeler kurum içi ve kurum dışı tüm paydaşlarda bütünleşme sağlama çalışmalarını bir zorunluluk haline getirmiştir. Eskiden birbiri ile zayıf bağlantılarla işleyen bölüm ve mekanizmalar Yalın Tedarik Zinciri konsepti ile daha bütünleşik bir yapı ile satın almadan son kullanıcıya kadar geçen süreci kapsayarak daha yalın ( verimli ve etkili) yapıya kavuşturulmaya çalışılmaktadır.

“Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi” başlıklı bu çalışmada yalın tedarik zinciri işlevleri ve yönetimi ele alınmaktadır. Başlangıcı Yalın Düşünce’den gelen ve ilk defa Japonya’da otomobil üretim sisteminde uygulanan Yalın’lık ifadesi yaşanan süreç içinde gereksiz olan her şeyin devreden çıkartılması anlamında olup, sonunda sadece değer yaratacak adımların kalması anlamına gelmektedir. Tedarik zincirinde “Yalın” uygulaması (LeanSupplyChain) gelişmiş ekonomilerde endüstriyel üretimde bütün zincirlerde devrededir. Yalın düşünce yalın tedarik zincirini, yalın tedarik zinciri de yalın lojistiği meydana getirmektedir. Yalın Tedarik Zincirinin asıl amacı sadece problemi çözmeye değil; çıkacak problemleri önceden önlemeye çalışmaktır. Yalın tedarik zinciri temin süresini kısaltmak amacıyla israflardan arındırılmış hammadde tedarik, üretim ve ürün dağıtım süreçlerinin bütünüdür. “Yalın”, bir sistem yalın ilkeleri, uygulamaları ve teknikleri uygulayarak, verimsiz uygulamaların elenmesi ve sürekli iyileştirilmesi yoluyla müşteri değerini artıran bir yönetim felsefesidir. Yalın kavramı bütün tedarik zinciri boyunca uygulandığında, buna yalın bir tedarik zinciri adı verilir. Yalın konusunda çalışma yapan birçok araştırmacı, tedarik zinciri içinde yalınlık ilkesinin faydalarının düşük maliyet, iyileştirilmiş kalite, daha hızlı teslimat ve esneklik konuları ile bağlantılı olduğu konusunda hemfikirdir Yalın Tedarik Zinciri ve Yalın Tedarik Zinciri Yönetimi tüm dünyada olduğu gibi ülkemizde de son yıllarda sıklıkla dile getirilen fakat tam olarak izah edilemeyen bir kavram olarak dikkatleri üzerinde toplamaktadır. İş dünyasında yaşanmakta olan yoğun rekabet ortamına hazırlanırken diğer yandan da yaşanacak muhtemel olayları önceden öğrenerek yönetsel yetkinliği iyileştirme fırsatı doğacaktır. Yalın Tedarik zincirinin etkili bir biçimde yönetimi tedarik zinciri içerisinde senkronize iş sistemine karar veren tüm profesyoneller için hassas bir öneme sahiptir.

Yalın olmak, gereksinim duyulmayan her şeyden kurtulmaktır. Bunun işletmeler açışından anlamı, üretimle ilgili gereksiz işlemler kadar organizasyonda gerekli olmayan görevlerden ve maliyetlerinden de kurtulmaktır. Yalın tedarik zincir yönetiminin esas amaçlarından birkaçı sıfır hata ile üretim yapmak, maliyetleri en aza indirmek, müşteri taleplerini istediği anda ve miktarda karşılamak ve ayrıca üretim sonunda stok fazlası bulundurmayarak israfı ortadan kaldırmak ve sürekli iyileştirmektir. Yalın anlayış odaklı uygulamalarda öncelikle, bir ürünün hammadde tedariki aşamasından başlayıp müşteriye ulaştırılana kadar gerçekleştirilen faaliyetlerin detaylı olarak tanımlanması gerekmektedir. Bu akışın ifade edilmesinden sonrasında, değer yaratmayan faaliyetler tespit edilerek ortadan kaldırılır. Değer yaratan süreçler, müşteri tarafından talep edildikçe işletilir. Oluşan sonuçlar analiz edilerek, gerekli iyileştirmeler gerçekleştirilir. Yalın stratejinin hedefleri; insan, yer,

stok, teçhizat, zaman vb. kaynakları mümkün olduğunca az kullanarak gerçekleştirmek, firelerden kurtulacak etkin malzeme akışını organize etmek, tedarik sürelerini kısaltmak, mümkün olan en az stokla en düşük toplam maliyeti elde etmektir. Yalınlık felsefesi organizasyonda değer yaratmayan her türlü faaliyetin ayıklanmasını, kullanılan üretim faktörlerinin miktarının azaltılmasını, ileri teknoloji içeren ekipman ve nitelikli işgücü kullanımını, doğru işi bir defada yapma prensibinden hareketle hataların yapılmadan önlenmesini içerir. Uygulamada“Yalın Üretim Sistemi” olarak nitelenen yalın dönüşüm, yüksek performans düzeyi sağlayarak en az girdi ile en yüksek verimi elde etmeyi hedefler.

Yalınlık ilkesinin temel felsefesi maliyetlerin etkileridir. Tedarik zinciri yönetimi teorisi ve felsefesi nihai ürün için veya ilgili kuruluşlara ticari olarak avantajlı hizmet yaratma ve değer maliyetten daha hızlı bir sürece eklemektir. Değerin anlamı tüketici pazarından gelir ve geri çevrilir tedarik zincirindeki süreçlerboyunca bu fikrin sadeliği ötesine geçtiği son yüzyılın arzının kısa vadeli etkilerine odaklanmak. Pazar odaklı bir bağlamda bireysel faydaların optimizasyonu veya genel olarak açıkça dahil edilmiş olan tektedarik zinciri organizasyonların yönetimi, bu nedenle, aşamaları arasında iç süreç: üretime tedarik edilenmalzemeler; tarafından sağlanan bilgi muhasebecilere mal olan tasarımcılar; piyasa planlamacıları tarafından talep edilen talep rakamları üretim planlamacılarıdır. Yalın yönetimin temel amacı, israflardan arındırılmış mükemmel proseslerin etkinlik ve verimlilik analizlerini yaparak, maliyetleri azaltmak ve sonuçta müşteriye mükemmel değerler sunmaktır. Burada “değer”, müşteriye sunulan yarar olup; gereksinimleri karşılayacak özelliklere sahip, tercih edilen zamanda ve yerde bulunabilen, müşterinin bedelini ödemeye istekli olduğuürün veya hizmettir. “İsraf” ise, değer oluşturmaksızın maliyete eklenen her şey; hatalı üretim, düzeltme, tamir, kontrol, aşırı üretim (stoklar), gereksiz beklemeler ve hareketlerdir. Ürün veya hizmet üretiminde israfın ortadan kaldırılması, müşteri memnuniyetini ve kârlılığını arttırırken maliyetleri azaltır. Yalınlık; kaynak kısıtlarının baş gösterdiği, maliyetlerin düşürülmesinin çok önemli olduğu pek çok alanda uygulanabilirliği olan yeni bir yönetim anlayışı olarak ortaya çıkmaktadır. Yalın yöntemlerin ana amacı, bir sistem içindeki tüm israfı ortadan kaldırmaktır. Klasik yönetim anlayışlarından radikal değişikliklerle farklılıklar gösteren yalın organizasyon öğeleri, israfı azaltmak isteyen organizasyonlara büyük kolaylıklar sağlamaktadır. Yalın felsefe üretim uygulamalarını köklü bir biçimde değiştirmiştir. Bu değişiklikler şu şekilde sıralanabilir:

– Tam zamanında üretim ve satın alma vb yalın araçlar ile yalın bir işletmede stok düzeyleri aylarla değil, saatlerle ölçülmektedir.

-Yüksek düzeyde otomasyon nedeniyle ürün maliyetindeki işçiliğinpayı çoğunlukla % 10‟ların altına düşmüştür.

-Üretim sürelerindeki kısalma ve sık sık ürün değişimi, üretimprogramlarının özellikleri arasındadır.

-Üretim, bireysel hücreler veya değer akışları etrafında örgütlenmektedir.

– Az sayıdaki tedarikçi ile uzun dönemli ilişkiler kurulmaktadır.

Bütün bu değişiklikler maliyet muhasebesinde de paralel değişiklikler gerektirmektedir.

En az 10 karakter gerekli


HIZLI YORUM YAP

Veri politikasındaki amaçlarla sınırlı ve mevzuata uygun şekilde çerez konumlandırmaktayız. Detaylar için veri politikamızı inceleyebilirsiniz.